如何判断公司是不是变相裁员?

裁员是降低企业成本最有效的方式之一,经济不景气时,很多公司都会想着要裁员。尤其是今年,不少企业都在被迫调整思路,降低成本。而为了进一步节省成本,有的公司会采用变相裁员的方式,既避免了支付赔偿金,又达到了裁员的目的。

那么,变相裁员常用的方式有哪些呢?简单来说,如果你在公司遇到以下这5种情况,有可能就遇上了变相裁员。


一、 向员工施压,增加员工的工作压力

公司逼退员工最常用的方式是增加员工的工作压力,通过增加工作量、工作时长等方式向员工施压。例如:将平时正常5天内要做出的工作,强压至3天完成,给你造成工作压力。又或者,揪着你工作上的失误问题不放,给你造成一定的心理压力。

一般如果员工受不了领导的刁难,不久就会自己主动提出离职。


二、 岗位调整

随意的岗位调整,将员工调离原岗位,并安置在不熟悉的岗位。好比让一名设计师做销售,让行政做设计,让销售总监搞产品研发等等。

如果在期限内,员工不能适应新岗位,公司就会以考核不达标,借岗位调整之名逼退员工。

如果想要验证公司是不是真的单纯是岗位调整,培养复合型人才,最好的办法就是询问免考核期长短,低于3个月的岗位调整慎重考虑。



三、 变相降薪

变相降薪不同于公司明面的直接降薪,有两种比较常见方式是要注意的。

1.    领导会用调整考核方案为借口切入,增加考核内容的扣分比重,员工一不小心就会被扣很多钱;

2.    将员工的底薪拿出一定百分比出来做绩效考核,不达标就拿不到这部分比例的工资例如,曾有家公司将员工固定薪酬中的20%作为绩效考核薪酬,这20%的考核结果与公司利润挂钩,当公司利润低于一个数值,这些工资就会被扣除。而在制度公布后,企业利润远远不达标,将近3成的员工都提出离职,而公司裁员的指标达到了。但做出这种方式的公司也要冒着流失优秀员工的风险。


四、 向目标淘汰员工传递公司危机信息

给不同的员工传递不同的信息,给想要保留的员工传递公司的新机遇、新发展,将公司的未来蓝图美好描述;而给目标要淘汰的员工传递经济大环境不好,公司效益不好等信息。目的就是留住优秀的员工,让目标淘汰员工自己主动去找好后路,也为下一步的调岗、降薪、施压提前做心理建设。



五、 情感向导

这种方法比较适合老员工。一是因为老员工在公司时间长了有感情,二是跟领导的关系好,抛不开面子拒绝。如果老员工能够识相的自动离开,也不会给公司增添麻烦。


每个人都有可能面对公司裁员,在裁员名单下来之前,我们每个人心里都是提心吊胆的,生怕厄运砸到自己。那么如果这个时候真的不幸被裁,我们失业了,应该怎么办呢?


1) 调整心态,不要活在被裁的阴影里

不幸被裁后,我们首先需要做的就是调整个人心态,可以让自己悲伤一两天,但一定要主动走出困境,尽快调整自己的心理状态。因为公司裁员并不代表是你个人能力不行,而是市场经济运作的结果,例如公司架构调整、宏观经济影响需压缩成本。


无论是哪一种情况,换个角度想一想,或许,被裁并不是一件坏事,还可以是你重新审视自己、重新整装出发的助推器。


2)准备多份简历投递,为下一份工作做好准备

调整好自己的心态后,我们最重要的做好充分的准备,顺利找到下一份工作。


这里需要提醒一点的是,很多人在求职过程中,往往只会做一份简历。但不同的企业,不同的文化背景,不同的工作岗位,不同的HR,对简历的喜好是不一样的。为获得更多的面试机会,建议可根据职位和公司的不同喜好,撰写不同的简历。


3)利用好空窗期,保持学习

无论何时,缓解焦虑,抵抗风险最有力的武器就是保持学习。失业期间,缓解焦虑的最好方式是重新审视自己的职业规划,想想自己想做什么事情、能做什么事情,避免以后出现更多的职场危机。


2020年,对于企业和个人来说注定都是不平凡的一年。对员工来说,只有保持学习,才能获得职业发展更多的可能性,而不仅仅停留在被动选择上。

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