人力资源部门是企业人才体系最重要的搭建者，不少人认为HR掌控着每一位求职者的生死，但他们其实也苦逼，面对的压力和考验不会比求职者少。
前两天就有个HR朋友来向我吐苦水，说他老板想用50%的市场价，招来100%的人，太难了。他都在市场上找了100多个候选人了，还是找不到合适的，应该怎么破？
我们来算一算，HR找来100个人，每个花两小时就是200个小时，老板面试100个候选人这就是100个小时，加起来就是300个小时，等于这一个半月里面他们都不用干其他事情，但还找不到人。如果有这样的问题，我们不妨停下来，先思考是不是漏掉了什么？
其实，这个问题几乎每个HR的都会遇到。我们应该先把心态摆正，想想，老板的要求是没有错的，谁都想花最少的钱，做最好的事。提出期望当然是没错的，作为专业的HR要做的是，提供专业的市场信息，让老板看现状。那么怎么做呢？我们要先思老这个岗位，根据公司的发展战略评估该职位对公司未来发展的重要性。
比如是招运营总监这一岗位，应该分三步：
1、预测该职位核心能力、特质，可以用倒推法。
2、进行市场扫描，列出同行公司找到这个职位。然后找到你的猎头供应商，了解一下在市场上大概有多少人，薪酬目前都是多少？
3、我们把它分成高中低三个档次。
然后，拿出你的人才市场扫描报告，给老板看。告知他该职位在市场上一共有100多个候选人，并将三个档次的列出来：
1）只有10个是最有经验的符合您的要求，但是目前都100万左右了。
2）只有20个和我们公司相似度较高，他们的预算是70万左右。这种你是否可以接受？
3）目前我们的预算是50万，只能找到些从小公司出来的，能力差一点点，还有经常跳槽。
你确定咱们只看这一类候选人吗？
在这个过程种，老板对你做的工作是肯定的，市场上收集到的数据是真实的市场情况。看到这些数据，第一，很有可能会同意您的建议增加预算，你就不会为难了。第二，觉得你很专业。
“人才市场扫描”，这个步骤是逃不过的，是必然要做的，如果不在一开始花时间做这个工作，就会在接下来的几百个小时盲打。HR要给公司创造价值，千万不要浪费老板太多的时间，别为了省事而影响你的专业度。“人才市场扫描”是为企业迅速找到合适的候选人，核心是要精准。用自己认为最适合的方式，把最基本的做好，因为大多数的老板都是讲道理的。
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