企业选择人力外包时应该如何运作

2021-01-06 10:06:01

现如今大部分企业都会选择人力外包服务来解决用工的问题,而招聘外包人员的工作则交给了第三方公司完成,那么企业选择人力外包时应该如何运作呢?


一、确定人力外包的内容。


企业在决定是否要选择人力资源外包业务时,首先需要考虑外包的内容,首先需要清楚哪些职能适合外包出去。对于企业来说最重要的就是安全问题,因此,企业一般不要讲核心发展能力的工作外包出去。

人力资源外包

二、选择人力外包的服务商。


企业需要考虑的就是选择人力资源外包服务商了,一般选择服务商,可以从以下几个方面来考虑:


首先,要考虑人力外包服务的价格。


其次,注重服务商的信誉和质量,因为它对整个工作的完成和企业的正常发展起着决定性的作用。因此企业对设计企业机密、员工满意度等敏感性的工作选择服务商时,必须确信其可靠性。


最后,企业还需根据本企业人力资源管理工作量的大小,考虑服务商的强弱,选择适合于本企业的服务商。


三、选择人力外包的方式。


一般,企业在选择人力外包服务商时的方式主要有三类:一类是一般普通的中介咨询机构,因为他们从事的业务比较广,所以人事管理外包仅仅是他们诸多业务中的一项,因此企业可以将人事管理的一些工作交给他们来做;第二类是专业的人力资源服务机构广东招才通劳务派遣公司,他们有专业的技术和人才,能够满足企业对此业务的一切需求;第三类是企业可以寻求科研院所的人力资源专家的帮助,由他们来为企业出谋划策。不过这三类人力外包的方式不是各自孤立的,在实际操作中企业往往会召集各类人员,组成一个“智囊团”,力求把工作做好。


四、人力外包的实施。


人力资源外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间,首先企业的人事管理部门也应该积极的参与进去。主要是注意人力外包过程中风险的防范和控制,以及对人力资源外包工作进展的检查,从而确保工作的顺利、安全实施。其次,企业的人事部门在参与的过程中,还需要为服务商提供帮助,双方应建立起双赢的合作关系,共同把工作做好。



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