企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理

2020-11-19 10:42:02

目前有些企业会选择和劳务派遣公司进行合作,因为这样可以有效地减少企业用工成本,还能让企业提高工作效率。但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工,企业也是需要做好相应的考核及管理,那么,企业应该如何做好劳务派遣员工的考核管理呢?

劳务派遣

一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础


劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证,是合作成功的必要条件,因此协议条款必须全面、明确、清晰,不能有模棱两可的描述和各种错误,对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司,还是劳务派遣公司和劳务派遣工,抑或是用工企业和劳务派遣工,均应当订立书面化的合同或协议。


二、制订灵活有效的管理制度,实现管理效益的最大化


1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合,共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中,不可避免地要对工作安排进行适当的调整,这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”,此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。


2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通,让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想,也是为员工的利益考虑的,是一种真正多赢的、有效的方式,进而推动劳务派遣工作的顺利进行。


3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩,一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题,由于用工企业并非劳动法上的用人单位,所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。


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